干冰廠家參與電商發(fā)展的時間短,“沒有成功經驗可循”是模式停滯的重要因由,而干冰產品或者服務的特殊性,也使其電商化之路,在理論變?yōu)閷嶋H過程中的困難重重。其中較難的一個,恐怕就是干冰廠家線上的定價問題。
干冰廠家的線下傳統(tǒng)渠道已經形成了相對完善的供應鏈條,工廠和經銷商就商品定價、銷售區(qū)域以及利潤比例早有默契,如今,干冰廠家依靠新模式要打破這種穩(wěn)定的格局,實現線上線下同價,自然矛盾巨大。此外,各地區(qū)發(fā)展不均衡,人工和物流成本不盡相同,在利益人不同的情況下,干冰廠家將價位強行統(tǒng)一,也不太現實。本文源自干冰http://wap.95mir3.com/。
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