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干冰廠家進(jìn)行生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判，干冰廠家這種模式需要承擔(dān)巨大的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存等成本，在干冰市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾不突出，但當(dāng)干冰市場(chǎng)環(huán)境變差的時(shí)候，這一模式的盲目性就顯露了。干冰廠家還在組織生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求卻在急劇下降，導(dǎo)致無(wú)法承受，而現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過(guò)于求。
干冰廠家在這種形式下，務(wù)必要勤于學(xué)習(xí)，跟上形勢(shì)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，苦練內(nèi)功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營(yíng)銷，降低成本，開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。不過(guò)，干冰廠家需要認(rèn)清的是，實(shí)現(xiàn)這些須付出比以往更多更艱辛的努力。文章來(lái)源干冰廠家http://wap.95mir3.com/。
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