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干冰廠家模仿標(biāo)桿做法的弊病

來源:干冰廠家http://wap.95mir3.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2024-8-14 | 瀏覽次數(shù):

       干冰廠家傳統(tǒng)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范,在于人力成本的降低和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,干冰廠家組織能力工程的目標(biāo)在于提升組織相對(duì)于對(duì)手的競爭能力和作用于顧客的價(jià)值。

     干冰廠家傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法,組織能力工程卻需要基于每個(gè)干冰廠家的不同競爭戰(zhàn)略、不同的顧客價(jià)值承諾定制管理方法。通過邊革人力管理模式,干冰廠家才能一方面實(shí)現(xiàn)管理效率的更大化,使得企業(yè)在常態(tài)化的低利潤時(shí)代生存下去,另一方面將干冰廠家對(duì)顧客的價(jià)值承諾扎扎實(shí)實(shí)的踐行下去,獲得目標(biāo)顧客的擁護(hù),形成一定程度的利潤,超越白熱化競爭的紅海,贏得未來。文章來源干冰廠家http://wap.95mir3.com/。

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