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干冰廠家要讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的合理運(yùn)用，也至關(guān)重要，干冰廠家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)建立一套完善的招聘、培訓(xùn)、選拔、任用制度，為自己培養(yǎng)銷售人才，為積累發(fā)展壯大的固有資本。在這個(gè)基礎(chǔ)上，干冰廠家須衡量自己?jiǎn)T工能力大小，擅長(zhǎng)哪個(gè)方面，然后根據(jù)實(shí)際情況，給他們安排合適崗位，爭(zhēng)取把每個(gè)人都放在合適的位置上。
干冰廠家要人盡其才，不能唯親是用，在自己團(tuán)隊(duì)中，干冰廠家要制定明確的規(guī)章制度，讓制度替干冰廠家“說(shuō)話”。本文源自干冰http://wap.95mir3.com/。
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