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干冰廠家的銷售渠道應(yīng)該是穩(wěn)步拓展的，以加盟為例，首先需要衡量干冰廠家的生產(chǎn)力，是否能夠滿足經(jīng)銷商需求；其次衡量經(jīng)銷商在干冰廠家的大力扶持下，是否有實(shí)力達(dá)到一定銷售額度，把控銷售渠道同樣是控制產(chǎn)銷平衡的門徑。
干冰行業(yè)的特性沒有改變，產(chǎn)銷之間的矛盾就會(huì)永遠(yuǎn)存在，對(duì)干冰廠家而言，重要的是如何控制二者平衡，而對(duì)于產(chǎn)銷平衡的把控，除了靠干冰廠家自身努力外，還能與上下游的合作伙伴溝通協(xié)作，在溝通中達(dá)成共識(shí)，在協(xié)作中找到共贏。本文源自干冰http://wap.95mir3.com/。
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