干冰廠家在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,由“一專”向“多能”方面轉(zhuǎn)變,即干冰廠家由“線型人才”培養(yǎng)向“細(xì)分人才”培養(yǎng)方向轉(zhuǎn)變。
干冰廠家過去單品業(yè)內(nèi)人才已不能滿足目前行業(yè)的“跨項(xiàng)”生產(chǎn)、服務(wù)的市場需求,因此,干冰廠家要結(jié)合當(dāng)下的市場需求和未來發(fā)展,展開全員培訓(xùn),提高員工的“一專多能”素質(zhì),同時(shí)引進(jìn)復(fù)合型營銷、管理人才,努力打造一支營銷技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的生產(chǎn)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì),在干冰廠家的市場競爭中把握商機(jī),收獲利潤。文章來源干冰廠家http://wap.95mir3.com/。
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